Нехватка материала: Нехватки материалов — Энциклопедия по экономике

Нехватки материалов — Энциклопедия по экономике

При нехватке материалов увеличиваются расходы на оплату неиспользованной рабочей силы и содержание простаивающего оборудования. Компании придется затратить больше средств на оформление срочного заказа, так как появляются дополнительные расходы за срочность и транспортировку.  [c.367]

Предложенная система дает снижение нехватки материалов до 0,5—0,75% в месяц. Главными причинами нехватки исходных материалов являются 1) неожиданно высокий спрос в течение короткого промежутка времени 2) необычно длительные задержки в производстве готовых деталей 3) невозможность для поставщика выполнить договор о поставках в установленный срок и 4) брак, выявленный при осмотре. 3 Т. П. Карпова  [c.65]

I) Во время недавних переговоров между работниками и руководством представители профсоюза пожаловались на слабость управления, выражающуюся в потерях времени из-за нехватки материалов и выхода оборудования из строя. В настоящее время в компании действует система оплаты труда, согласно которой до 25% заработной платы работника формируется за счет дополнительных начислений по результатам производительности труда. Участники переговоров со стороны профсоюза сделали упор на то, что работники теряют в заработной плате не по своей вине. Для подтверждения этого они представили данные по средним суммам начислений за производительность труда группе из 50 работников в сравнении с временными потерями за период в 10 недель.  [c.129]

Запасы создаются по разным причинам, но независимо от них система рано или поздно начинает зависеть от наличия запасов. Если нехватка материалов происходит на производстве, можно поменять график и начать выпускать что-то еще, производство может остановиться, а могут быть приняты шаги к организации экстренной доставки. В любом случае возникают издержки, не подлежащие, впрочем, какому-либо обобщению. Конвейер по сборке автомобилей, на котором заканчиваются кузовные детали (или даже краска), обязательно встанет, а линия по закатке бобов в банки может в аналогичной ситуации переключиться на томаты.  [c.166]

Складские расходы необходимо сопоставить с издержками, вызванными нехваткой товаров, т. е. с той частью прибыли, которую предприятие потеряет из-за недостатка сырья, материалов и готовых изделий. Восполнение этого недостатка всегда требует дополнительной работы и сопряжено с определенными добавочными расходами. Нехватка материалов может вызвать сбои в производстве и дополнительные затраты.  [c.125]

Принято считать, что по мере сокращения запасов почти автоматически увеличиваются издержки из-за нехватки материалов. Однако такого может и не быть, если управление товарно-материальными запасами организовано на должном уровне. Ведь одной из его задач является сокращение издержек, связанных с нехваткой товара. Вот почему эти расходы подлежат оценке в рамках складских затрат.  [c.125]

Кроме того, когда производство замедляется из-за нехватки материалов, увеличиваются расходы на оплату неиспользуемой рабочей силы и содержание простаивающего оборудования. Компании, в которой имеется нехватка материалов, вероятнее всего, придется затратить больше средств на то, чтобы ускорить доставку материалов и отгрузку готовой продукции покупателям.  [c.566]

Необходимая для проверки ритмичности поставок информация содержится в статистической отчетности о движении материалов и топлива. Косвенно о ритмичности материально-технического снабжения свидетельствует наличие или отсутствие простоев из-за. нехватки материалов, причем при наличии простоев определяют, в каких случаях причиной их было отсутствие материалов на складах, а в каких — несвоевременность их доставки в цех.  [c.104]

К объективным факторам относятся изменения в процессе производства (например, выход из строя техники) недостаток бизнес-информации в фирме, отсутствие службы маркетинга или недостатки в организации маркетинговой деятельности, стихийные воздействия локального характера, финансовые проблемы внутри фирмы, нехватка материалов и/или рабочей силы, разработка и внедрение новых технологий.  [c.268]

Первые три статьи — выплата процентов, погашение ссуд и затраты на оборотный капитал — составляют часть финансовых потребностей организации. С четвертой и пятой статьями связана возможность поддержания деятельности на достигнутом уровне, а последние три статьи включают расходы, необходимые для дальнейшего роста и развития. Чтобы определить эти расходы руководство должно наметить перспективы исходя из оценки, с одной стороны, возможного роста спроса на выпускаемую продукцию и, с другой стороны, влияния сдерживающих факторов нефинансового характера. Например, реализация программы капитального строительства может быть задержана из-за нехватки материалов, а импортные ограничения или нехватка иностранной валюты могут сдерживать поставку нового производственного оборудования или транспортных средств.  [c.21]

Эффективные закупки — основа успеха любого промышленного проекта. Нехватка материалов или ошибки при закупке будут наносить ущерб проекту, вызывая перерывы и задержки в работе, а также дорогостоящие простои. Возможно, лучший способ подчеркнуть важное значение контроля над закупками и материалами — это напомнить, что закупленные товары и услуги составляют больше половины общих затрат многих проектов.  [c.155]

Иногда работы задерживаются по причине нехватки материалов или начинаются раньше, чем поступят все необходимые материалы. Такое может произойти, если, несмотря на процесс экспедирования, поставщик не смог доставить товар вовремя. Нехватки также возникают из-за поломок, воровства, недостаточного общего уровня запасов, ошибок при закупке и множества других причин.  [c.164]

Ни одному менеджеру проекта не понравится, если работа будет отложена из-за нехватки материалов, и никому не захочется приступать к выполнению задачи, не убедившись, что до ее завершения хватит всех материалов. Все же нехватки в проектах случаются. Наиболее часто используемый метод борьбы с ними заключается в составлении перечня нехваток. Эти документы могут быть использованы в любом проекте — или для нехватки на строительной площадке, или на производстве.  [c.164]

Несостоявшиеся встречи для обсуждения прогресса 222-225 Нехватки материалов 164-165 Нумерации  [c.235]

В России в середине 80-х гг. XX в. в сфере обслуживания сложилась парадоксальная ситуация. При высокой потребности населения в сервисных услугах спрос на услуги снизился. Падение спроса было вызвано повышением стоимости услуг, негативным опытом потребления услуг населением страны. Одновременно с этим исполнители услуг понимали, что не имеют возможности полностью удовлетворить требования потребителей, и неохотно шли на контакт. Такое положение объяснялось, прежде всего, нехваткой материалов, несовершенством уровня технического обслуживания на предприятиях сферы обслуживания и другими объективными причинами.  [c.14]

Первая группа причин связана с недостатками в организации производства в нормировании труда, в использовании материальных и моральных стимулов, в организации работы (нехватка материалов, простои и т.п.), в неудовлетворительных условиях труда и т.д.  [c.198]

Охарактеризовать качество в различных сферах можно с помощью различных показателей. Например, в производстве — это объем брака и исправлений, ошибки в рабочих нарядах, процент забракованных изделий и др. в закупочной деятельности — избыточные запасы, время цикла получения материалов, простои производства из-за нехватки материалов в маркетинге — точность прогнозных допущений, количество неправильно составленных заказов, ошибки в контрактах, затоваривание продукцией в бухгалтерском учете — процент просроченных платежей, неверные бухгалтерские записи, ошибки в платежных ведомостях, время удовлетворения заявок на получение информации.  [c.172]

Это время, когда сталкиваются с проблемами связи и координации и соответствующим высоким уровнем стрессов и (или) нехваткой материалов, оборудования или другими трудностями. Успех фазы выполнения в большой степени зависит от качества планирования на предварительных стадиях разработки.  [c.50]

После того как работы начались, существует высокая вероятность нехватки материалов, трудовых ресурсов, денежных средств на ключевых этапах выполнения проекта, или же нехватки каких-либо иных важных составляющих проекта, которые способны привести к нарушению сроков, группа управления проектом должна постоянно контролировать все эти вопросы и соответственно сообщать о наиболее важных проблемах владельцам и другим лицам, заинтересованным в конечном результате.  [c.241]

События в среде поставщиков могут серьезно повлиять на маркетинговую деятельность фирмы. Управляющие по маркетингу должны внимательно следить за ценами на предметы снабжения, поскольку рост цен на закупаемые материалы может заставить поднять цены и на велосипеды. Нехватка тех или иных материалов, забастовки и прочие события могут нарушить регулярность поставок и график отгрузки велосипедов заказчикам. В краткосрочном плане будут упущены возможности сбыта, а в долгосрочном-подорвано благорасположение к фирме со стороны ее клиентуры.  [c.144]

Использование дефицитных ресурсов. Растущая озабоченность нехваткой бумаги, алюминия и других материалов ставит на повестку дня вопрос о необходимости дополнительных усилий со стороны промышленности по экономии упаковочных материалов. К примеру, широкое распространение необоротных, не подлежащих возврату бутылок потребовало 17-кратного увеличения расходов стекла по сравнению с использованием многооборотной стеклянной тары. Бутылки разового пользования-это одновременно и непроизводительная растрата энергоресурсов, что мы вряд ли можем позволить себе во времена растущей стоимости энергоносителей. В некоторых штатах приняты законы, запрещающие использование невозвратной тары или облагающие ее налогом.  [c.307]

ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ. Адекватное обеспечение рабочей силой нужных специальностей и квалификации необходимо для реализации задач, связанных с достижением поставленных целей, т. е. для эффективности организации как таковой. Без людей, способных эффективно использовать сложную технологию, капитал и материалы, все перечисленное имеет мало проку. Развитие ряда отраслей в настоящее время сдерживается нехваткой нужных специалистов. Примером служит практически каждый сектор компьютерной промышленности, и особенно это относится к фирмам, нуждающимся в высококвалифицированных техниках, опытных программистах и разработчиках систем. Как показано в примере 4.1., в некоторых отраслях глобальная конкуренция вынудила ряд компаний искать менее дорогую рабочую силу в других странах.  [c.119]

Далее, из того только, что руководитель осведомлен о наличии проблемы, вовсе не следует факт идентификации истинной проблемы. Руководитель обязан уметь отличать симптомы от причин. Рассмотрим для примера фармацевтическую компанию, получающую множество жалоб от аптек из-за задержек с выполнением их заказов. Истинная проблема, как оказалось, не в этой задержке. Изучение вопроса показало, что заказы задерживаются из-за производственных затруднений на трех химических предприятиях фирмы. Это было вызвано нехваткой исходных химических реагентов и запасных частей к оборудованию, что в свою очередь было обусловлено некачественным прогнозированием потребности в материалах и запасных частях.  [c.226]

Поддержание высокого уровня запасов избавляет от потерь, обусловливаемых их нехваткой. Закупка в больших количествах материалов, необходимых для создания запасов, во многих случаях сводит к минимуму издержки на размещение заказов, поскольку фирма может получить соответствующие скидки и снизить объем бумажной работы . Однако эти потенциальные выгоды перекрываются дополнительными издержками типа расходов на хранение, перегрузку, выплату процентов, затрат на страхование, потерь от порчи, воровства и дополнительных налогов. Кроме того, руководство должно учитывать возможность связывания оборотных средств избыточными запасами, что препятствует вложению капитала в приносящие прибыль акции, облигации или банковские депозиты. Несколько специфических моделей  [c.231]

Страна, в которой действует филиал, испытывает проблемы, связанные с нехваткой иностранной валюты. Около 80% имеющейся иностранной валюты выделяется на импорт продовольствия и военной техники, а остальная часть идет на импорт других товаров, в том числе лекарств. Имеющаяся иностранная валюта распределяется по отраслям и компаниям каждые полгода. Фирмы получают разрешение на X долл. в иностранной валюте, которые они могут использовать для импорта любых материалов, отсутствующих в стране, и в любой комбинации. Планирование на период более 6 мес. затруднено.  [c.237]

AB -анализ является важным инструментом, используемым на предприятии для определения ключевых моментов и приоритетов в области управленческих задач, процессов, материалов, поставщиков, групп продуктов, рынков сбыта, категорий клиентов. В системе контроля за движением запасов все виды запасов делят на три группы исходя из их стоимости, объема и частоты расходования, отрицательных последствий при их нехватке.  [c.164]

В отдельных случаях — преимущественно в мелкосерийном и индивидуальном производствах — приходится заблаговременно бронировать ряд материалов для выполнения отдельных заказов. Это делается с целью обеспечить комплектность и полноту снабжения изготовления определенного заказа для того, чтобы во время обработки не было простоев из-за нехватки небольшого количества каких-либо материалов.  [c.137]

Одной из причин нехватки собственных средств организации является задержка оплаты за поставленную ею продукцию, товары или выполненные работы, т. е. дебиторская задолженность. Однако при нехватке собственных средств организации могут и не прибегать непосредственно к денежным займам и кредитам, а использовать такую форму кредитования, как отсрочка платежей за поставленные им материалы, товары, услуги, задержка выплаты заработной платы, платежей в бюджет в счет текущих налоговых обязательств и другие подобные отложенные платежи и расчеты, которые также служат источником пополнения средств организации.  [c.238]

Как и любой российский директор, Игорь Миронов, управляющий Промтрактора , хоть во сне перечислит причины, объективно мешающие развитию его предприятия. Правда, в отличие от иных своих коллег он имеет на то веские основания. Сам факт существования гигантского завода тяжелых карьерных тракторов на просторах Поволжья — вдали и от глубоких карьеров, и от тех, кто поставляет сюда сырье и материалы, — не самый ординарный случай даже для плановой экономики (по рассказам старожилов). В начале 70-х годов руководство Чувашии обратилось в ЦК партии с просьбой решить демографическую проблему в Чебоксарах, где ощущалась нехватка мужского населения.  [c.337]

В управлении отечественными промышленными предприятиями традиционно сложилась строгая система сравнительной важности различных функций производственно-технической и научно-технической деятельности, планирования, снабжения, управления трудом и заработной платой, бухгалтерского учета, сбыта, организации кадрового состава. В такой системе не было места финансам и маркетингу как важным функциям, а юрисконсульты были заняты главным образом индивидуальными трудовыми спорами. В переходный период к рыночной экономике система сравнительной важности функций существенно изменилась. Прежде всего сбыт, а не снабжение, как это было раньше, стал главной проблемой. Поскольку сбыт больше не гарантируется государственными заказами, проблема поставок переросла из обшей нехватки материальных ресурсов в недостаток средств для закупок сырья, материалов и заготовок. Поэтому коммерческая деятельность предприятия приобрела важнейшее значение. Большинство предприятий ввели должность коммерческого директора, который обычно берет на себя руководство коммерческим отделом, сбытом (или предложением), а также новым отделом маркетинга.  [c.320]

Концентрация — основа экономического результата. В каждой организации проявляется проблема нехватки ресурсов. Финансы, персонал, материалы всегда лимитированы. Попытка заняться всем понемногу ведет к распылению ресурсов.  [c.61]

Многие архивные материалы указывают на нехватку литературы на казахском языке в сельских библиотеках. Со 100 % казахским населением, отмечалось неправильное распределение книг на казахском языке.  [c.66]

Перерасход или экономия по сравнению с планом по той или иной статье могут иметь различные причины (дефицит материалов, нехватка квалифицированного персонала, неправильное определение нормативов и др.)- Последующий анализ предполагает выявление факторов, под воздействием которых изменяются затраты по каждой статье. Так, затраты на материалы зависят  [c.292]

Другой вспомогательной классификационной статьей косвенных трудозатрат являются непроизводительные выплаты, относящиеся как к прямому, так и к косвенному труду. Это оплата за время простоев (idle time), вызванных поломками оборудования, нехваткой материалов, сбоями в производственном ритме и подобными причинами. Например, если про-  [c.33]

ДЕФЕКТНОЕ ИЗДЕЛИЕ — см Дефект ДЕФИЦИТ (материальных ресурсов) (shortage, understo king) — нехватка материалов для выполнения заказов поставщиками и посредниками для изготовления продукции производственно-технического на-  [c.53]

По мере развития военных действий недостаток нефти становился для Германии и Австро-Венгрии все более серьезной помехой. Хотя главной причиной, по которой германский военно-морской флот, работавший на жидком топливе, оставался скованным в партах после неудачного сражения в Ютландии, был страх, нехватка нефти еще больше осложняла неблагоприятное стратегическое положение Германии. В полевых условиях ее войскам приходилось использовать лошадей вместо грузовиков и мотоциклов, а поскольку лошади часто гибли во время боев, службы связи работали плохо и поступление подкреплений сильно задерживалось. Еще хуже было положение за линией фронта. На заводах производство сокращалось из-за недостатка смазочных материалов. Люди, которые все еще пользовались керосиновыми лампами, остались без освещения, а гражданский транспорт в конечном счете почти полностью прекратил работу. В Лондоне же автобусы никогда не снимались с дорог, а в США даже после вступления в войну частные владельцы автомашин могли пользоваться ими бесперебойно.  [c.116]

Комплексный план на предприятии объединяет отдельные блоки, такие как рыночный план, план производства, складские планы, играющие роль буферов, планы закупки сырья и материалов, планы по персоналу, оборудованию, патентам и ноу-хау, кредитам, а также план НИОКР, финансовый план и план по прибыли. В этой структуре планов одно из звеньев часто бывает узким местом. Например, основное ограничение может заключаться в плане по персоналу из-за нехватки работников соответствующей квалификации либо в финансовом плане (когда целевые установки или стратегия предприятия обязывают его сохранять финансовую независимость). Подобный план, являющийся узким местом, сразу же вызывает необходимость установления обратной связи внутри структуры планов. Возможно, нужно будет сократить план сбыта или план производства, если экспансия на рынке не будет проводиться в полном масштабе из-за кадровых или финансовых проблем. Подобные рассуждения в свою очередь должны привести к вопросу, насколько соответствуют стратегии установленные цены реализации. Кроме того, независимо от наличия узкого места в структуре планов, необходимо выбрать звено, с которого начинается процесс планирования. Как правило, им является рыночный план, поскольку предприятие должно предоставлять своим клиентам необходимые им продукты и услуги.  [c.196]

Страховой запас готовой продукции равен 14 дням. Величина страхового и динамического запасов материалов в явном вид не устанавливается. Это связано с характером данного производства — все сырье заготавливается в период с июня по сентябрь, затем проходит первичную переработку (измельчение, сушка в течение месяца и т.д.) и складируется. Процесс производства происходит параллельно с заготовкой, но объем заготовки существенно перекрывает планируемый на каждый месяц объем производства. Кроме того, в период заготовки потребительский спрос на конечный продукт падает до минимального за весь год уровня. Даже учитывая, что план производства на один месяц опережает динамику спроса, нельзя предположить какой-либо нехватки сырья, т.к. основной производственный период приходится на 4 квартал года — время, когда вся заготовка сырья уже закончена.  [c.247]

Рыночные сигналы. Изменения рыночных цен служат своего рода сигналами, создающими препятствия на пути к экономической катастрофе, которую предрекают модели конца света . Если запасы меди, алюминия или нефти и в самом деле начнут заметно истощаться, их цены станут подниматься и автоматически вызовут две реакции. Во-первых, у пользователей ресурсов появятся более сильные побуждения либо бережнее относиться к таким ресурсам, либо использовать их заменители (например, вместо медных труб, применяемых в жилищном строительстве, пользоваться пластиковыми материалами), либо внедрять новые ресурсосберегающие технологии (применительно к нефти — более экономичные автомобили и оборудование). Во-вторых, рост цен на ресурсы заставляет их производителей расширять свое производство путем добычи низкоконцентрированных руд и их дальнейшего обогащения, причем при более низких ценах это может оказаться экономически неосуществимо. Короче говоря, ценовой механизм автоматически вызывает реакции, которые помогают справляться с нехваткой ресурсов.  [c.427]

Разделяя традиционные взгляды банковской школы, Хорн полагал, что причиной кризиса не может быть сверхэмиссия банкнот, поскольку обращение не способно вобрать в себя ничего сверх того, что было бы достаточно для удовлетворения реального спроса. Банки, таким образом, совершали ошибки вовсе не в размерах эмиссии, а скорее в направлении инвестирования своих средств. Кризисы, по Хорну, вызывались нехваткой капитала в обращении. В периоды «чрезмерного инвестирования» слишком много капитала изымалось из обращения и превращалось в основной капитал до тех пор, пока не становилось ясно, что не хватает «вспомогательных материалов», необходимых в дополнение к нему. [Там же, на с. 125 «Не хватает масла для смазки машин, нет воды для отопительных систем, все предприятия вынуждены будут проходить через испытания самые солидные пройдут с трудом менее сильные остановятся слабые же взорвутся. «]  [c.68]

Дестабилизирующие факторы организационного порядка, к числу которых относится нарушение сроков выдачи проектно-сметнои документации несвоевременная поставка материалов, изделий стройиндустрии и оборудования невыполнение отдельными организациями установленных сроков комплексов работ изменение планов по вводу объектов в эксплуатацию нехватка рабочих определенных квалификаций и т.п.  [c.21]

Обработка нехватки материалов (tisfc0221m000)

 

Используйте этот сеанс чтобы обращения с дефицитом малоценных материалов. Малоценными материалами, как правило, являются материалы, которые списываются по план-базису или вручную при выбранном флаге Прям.обработ.стр.складского заказа. В обеих случаях система LN выполняет процедуру складского заказа автоматически, без вмешательства пользователя.

Если существовала нехватка при план-базисе или прямом процессе, а позднее новый материал поступил в запасы, вы можете использовать данный сеанс для обработки оставшегося количества материала без сложной ручной складской работы

Этот сеанс также можно использовать для определения, существуют ли нехватки материалов для определенного производственного SFC-заказа.

 

Производственный заказ

Диапазон производственных SFC-заказов, для которых вы хотите посмотреть или обработать нехватку материала.

Проект (PCS)

Диапазон PCS-проектов, для которых вы хотите посмотреть или обработать нехватку материала.

Склад

Диапазон складов, для которых вы хотите посмотреть или обработать нехватку материала

Изделие С

Материал, для которого вы хотите решить проблему нехватки.

Дата Распредел.

Нехватка материала показывается или обрабатывается только для материала с датой и временем распределения до даты и времени в этом поле.

Только моделирование

Результаты этого сеансе печатаются в отчете.

Если этот флаг сброшен,, то отчет показывает производственные заказы, для которых проблема нехватки решена. Показываются обработанные количества материалов, а также количества, для которых нехватка все еще существует.

Если этот флаг установлен,, отчет показывает текущие нехватки по производственному заказу и материалу, но обработка нехваток не выполняется.

Метод выборки

Операции, для которых нехватка материала должна быть показана и/или обработана.

  • Одна операция
  • До операции
  • Все операции

Допустимые значения

Возможные значения

Операция

Операция, для которых нехватка материала должна быть показана или обработана. Возможность задания операции в данном поле зависит от настройки поля Метод выборки.

Только материалы П-Б

Если этот флаг установлен,, то показываются в отчете или обрабатываются только нехватки материалов, списываемых по план-базису.

Если этот флаг сброшен,, то показываются в отчете или обрабатываются нехватки материалов, у которых установлен флаг Прямая обработка строки складского заказа. Это включает и материалы по план-базису.

Дата отпуска

Дата и время, когда вы хотите списать материал, которого не хватает. Нельзя ввести дату в будущем.

Очередн. отпуска

Порядок, в котором LN списывает нехватки.

Очередность может быть следующей:

  • На основе дат начала производственных заказов.
  • На основе номеров производственных заказов.

Выбор групп

Если этот флаг установлен,, то вы можете обработать или посмотреть нехватку материалов по группе SFC-заказов.

Группа SFC заказов

Если флаг Выбор групп установлен, вы можете ввести группу SFC-заказов, для которой вы хотите обработать или посмотреть нехватку материалов. Все SFC-заказы в группе заказов будут проверены на нехватку.

 

 
     

Нехватка материалов: причины и способы решения проблемы нехватки материалов

Глобальная нехватка всего, от пластмасс и строительных материалов до сырья и полупроводниковых микросхем, доминирует в заголовках и сеет хаос в усилиях групп планирования цепочки поставок по эффективному прогнозированию спроса, обеспечить точность поставок и успешно координировать поступление товаров в руки клиентов вовремя и в полном объеме (OTIF).

Но у ваших групп по планированию цепочки поставок также появился новый цифровой союзник в постоянных усилиях по смягчение последствий нехватки материалов . Управление работой цепочки поставок, работающее на цифровой сетевой платформе TraceLink Opus, предоставляет отделам планирования то, чего им не хватало в прошлом: доступ к поставщикам в режиме реального времени, полное представление обо всех проблемах цепочки поставок и исключениях из планирования, а также совместный рабочий процесс. управляемые процессы, которые, как доказано, помогают производственным организациям решать проблемы нехватки материалов до 65% быстрее.

Прежде чем мы углубимся в технологию и то, как она может сделать вашу группу планирования цепочки поставок более гибкой и устойчивой, давайте рассмотрим некоторые основные проблемы, которые приводят к нехватке материалов и создают исключения в процессах планирования вашей цепочки поставок — исключения, которые могут легко обостриться. в полномасштабные сбои, если их быстро не решить.

Как видно из диаграммы, нехватка материалов может быть вызвана многочисленными внутренними проблемами вашей организации, такими как проблемы, связанные с вашими производственными процессами или неточным планированием на стороне покупателя, а также внешними проблемами, которые возникают у ваших партнеров по цепочке поставок, например проблемы с производительностью или длительные сроки выполнения заказов. Нехватка материалов также может быть вызвана внешними факторами, которые находятся далеко за пределами контроля как вашей организации, так и ее партнеров. К ним относятся геополитическая нестабильность и неожиданное увеличение спроса.

Критические факторы, определяющие, хорошо ли ваша организация оснащена, чтобы полностью избежать или значительно уменьшить влияние нехватки материалов, включают: дефицит и сбои в цепочке поставок.

  • Насколько быстро он может подключаться и сотрудничать с поставщиками, чтобы инициировать процессы разрешения проблем или исключений и реализовать план действий, чтобы найти альтернативного поставщика или избежать последствий нехватки.
  • Насколько эффективны его процессы для работы с поставщиками и насколько прочны его отношения с этими поставщиками.
  • Однако, к сожалению, современные группы планирования зависят от трудоемких и неструктурированных ручных процессов, связанных с взаимодействием с поставщиками и устранением исключений. Электронные таблицы разбросаны по всей внутренней организации, а также по всей цепочке поставок от начала до конца, при этом нет центрального источника достоверной информации, к которому легко могли бы получить доступ все заинтересованные стороны. Это приводит к плохому общению, длительному времени разрешения исключений и отсутствию скорости и гибкости при реагировании на такие проблемы, как задержка поставок, неустойчивый спрос и нехватка материалов.

    Проблема заключается в том, что группы планирования цепочки поставок не имели доступа к цифровым технологиям, которые позволяют сотрудничать с поставщиками в режиме реального времени, на основе рабочих процессов, одновременно ускоряя и автоматизируя процессы разрешения исключений — до сих пор.

    Сокращение нехватки материалов с помощью TraceLink
    TraceLink Управление работой цепочки поставок TraceLink является ключом к быстрому выявлению и устранению проблем и исключений, которые непосредственно приводят к нехватке материалов и задержке поставок вашим клиентам.

    Имея доступ к более чем 287 000 компаний в цифровой сети TraceLink Opus по всей цепочке поставок, Управление цепочками поставок представляет собой решение для управления работой нескольких предприятий, которое связывает вас и ваших поставщиков в режиме реального времени для поддержки быстрого устранения исключений.

    При управлении цепочками поставок исключения автоматически перехватываются и направляются нужному поставщику для начала процесса разрешения. Панели мониторинга в режиме реального времени обеспечивают всесторонний обзор всех исключений, влияющих на вашу цепочку поставок. Мгновенные уведомления оповещают ваших поставщиков, когда вам нужно подтверждение того, что они могут устранить исключения или что необходимо сотрудничество для поиска альтернативного решения. Все процессы разрешения исключений структурированы и основаны на рабочих процессах, и все используют единый источник достоверной информации. В результате все заинтересованные стороны знают текущий статус проблемы и ответственных за следующие шаги.

    Почему ваши поставщики хотят присоединиться к вам в сети TraceLink? Потому что это поможет им достичь целей, о которых они больше всего заботятся: своевременная доставка, надлежащее количество, своевременная реакция на проблемы с качеством, а также более прочные, более эффективные и более тесные отношения с вами. Кроме того, все ваши поставщики получают бесплатный доступ к решению и бесплатную адаптацию от TraceLink.

    В дополнение к 65% более быстрому разрешению исключений , группы планирования цепочки поставок добились впечатляющих результатов, используя исторические данные в TraceLink Supply Chain Work Management для поддержки анализа основных причин и улучшения бизнес-процессов. Преимущества включают в себя:

    • Сократите общее количество исключений в цепочке поставок на 35 %. в общем количестве проблем с цепочками поставок
    • Сокращение до 50% повторяющихся отклонений.
    • Устранение до 97 % производственных сбоев.
    • Сокращение числа дефектов на миллион на целых 96%.
    • Повышение производительности доставки OTIF на целых 82%.

    С TraceLink Supply Chain Work Management ваши планировщики могут перестать гоняться за поставщиками и электронными таблицами и уделять больше времени созданию эффективных и точных планов цепочки поставок, которые будут способствовать развитию вашей организации.

    Загрузите наше руководство по улучшению интегрированного планирования и осуществления поставок уже сегодня.

    Узнайте больше в нашем Центре ресурсов по управлению цепочками поставок.

    отсутствие определения материала | Словарь определений английского языка

      
          n  

    1    недостаточность, нехватка или отсутствие чего-либо требуемого или желаемого0011       vb  

    3    при вступлении часто следует: in или for   быть недостаточным (в) или нуждаться (в)  
    не иметь цели     
         (C12: относится к среднеголландскому laken) 90 0

    Английский словарь Коллинза — определение английского языка и тезаурус &nbsp

    Смотрите также:

    лак, лакей, лакей, лакей

    Collaborative Dictionary     Определение английского языка

    н.

    человек, которому не хватает опыта, навыков или знаний в определенной сфере или деятельности, особенно в области вычислительной техники или использования Интернета

    [Сленг]; [Pej.] Также пишется «n00b» (с нулями). Слово произошло от «новичок» или «новичок», которое относится к тому, кто только начинает использовать Сеть.

    в.

    помашите рукой в ​​знак отказа, неодобрения или отсутствия интереса

    н.

    отсутствие или отказ от цедрика считается необходимостью. Заметные признаки депривации ced включают: чрезмерную сонливость. частая зевота. раздражительность. дневная усталость. несвоевременные болезни.

    н.

    хин , часто сужающийся кусок материала, такого как дерево, камень или металл, используемый для заполнения зазоров, выравнивания чего-либо или регулировки чего-либо, чтобы он подходил должным образом.

    в.

    добавлять новые материалы или регулярно обновлять блог; написать о деятельности, событии, ситуации, теме и т. д. в блоге

    Прошло около двух недель с тех пор, как я последний раз писал в блоге / Ее мировое турне — отличное приключение, и лучше всего то, что вы можете отметиться вместе с ней, потому что она ведет блог о своем путешествии почти в прямом эфире.

    н.

    Лепное украшение, обычно используемое для обрамления картин маслом. Вкладыш фиксируется внутри рамы и появляется между изображением и внешней рамкой. Обычно подкладка изготавливается из дерева или другого твердого материала, к ней может быть приклеена ткань. Подложки для холстов — то же самое, что паспарту/подложка для печати на бумаге.

    [Обрамление художественного произведения] Полистирол или деревянный вкладыш. Подкладка с тканевым покрытием. Льняной вкладыш. Золотой лайнер.

    эксп.

    невозможность изготовления качественного продукта из некачественных материалов

    Вы хотите отклонить эту запись: дайте нам свои комментарии (неправильный перевод/определение, повторяющиеся записи.

    Ваш комментарий будет первым

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *